依國際企業(yè)經營戰(zhàn)略的不同，國際企業(yè)組織控制體制可分為“本國中心型”、“多元中心型”和“全球中心型”。

文化選擇的一般規(guī)律是本土文化只選擇外來文化中與自身深層次的本質相契合的內容。

國際企業(yè)對子公司和母公司的會計報表的要求是相同的。

分權財務管理的優(yōu)缺點正好與集權財務管理正好相反，有利于充分調動各子公司的積極性，處理好與當地利益主體的關系，卻不利于實現跨國公司整體財務效益。

匯率的變化是沒有規(guī)律可循的。

全球性產品型組織結構以公司主要產品的種類及相關服務的特點為基礎，設立若干產品部，但每個產品部不再是一個利潤中心。

當代國際直接投資理論認為，發(fā)展對外直接投資完全取決于一國在資金、技術、市場和經濟發(fā)展水平的絕對優(yōu)勢。

國際企業(yè)在利用內部轉移價格避稅時，其主要做法是：對由低稅國子公司向高稅國子公司的出口業(yè)務采取高價，而對由高稅國向低稅國的出口業(yè)務則采取低價。

國際企業(yè)的資金來源渠道主要有企業(yè)內部資金和企業(yè)外部資金。

在高不確定性規(guī)避的文化中，對新加入者的選擇主要依據他們適應組織并忠誠于組織的潛力。