在全球性矩陣型組織結(jié)構(gòu)下，每個子公司都同時接受來自兩個甚至三個部門的領(lǐng)導(dǎo)。

匯率變動對企業(yè)資產(chǎn)、負債和經(jīng)營成果變化的影響是極為不利的。

低不確定性規(guī)避國家的企業(yè)文化具有可以使組織和雇員依賴的、可預(yù)期的管理制度和程序。

國際企業(yè)的資金來源渠道主要有企業(yè)內(nèi)部資金和企業(yè)外部資金。

若管理人員能力較差，管理幅度就應(yīng)該小些。

如果公司持有過量的現(xiàn)金，將會影響公司的資產(chǎn)盈利能力。

一般來說，本幣貶值或外幣升值是推出新產(chǎn)品的理想時機。

文化選擇的一般規(guī)律是本土文化只選擇外來文化中與自身深層次的本質(zhì)相契合的內(nèi)容。

在低權(quán)力化程度的國家，從事管理工作的理想人選來自社會上層和（或）畢業(yè)于名牌大學(xué)。

跨文化溝通的主要特點是它的差異性，要提高在跨文化條件下溝通的效果，必須首先了解影響跨文化溝通的主要因素。