A.多元策略
B.整合分歧
C.有限參與
D.推動(dòng)實(shí)施
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A.對(duì)企業(yè)存在的問(wèn)題習(xí)以為常，視而不見(jiàn)，不易發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
B.費(fèi)用昂貴，咨詢(xún)時(shí)間需協(xié)商
C.介紹情況的時(shí)間長(zhǎng)
D.提出的改進(jìn)方案缺乏可操作性和有效性
A.企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況咨詢(xún)
B.單元性咨詢(xún)
C.企業(yè)生產(chǎn)管理咨詢(xún)
D.企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略咨詢(xún)
最新試題
簡(jiǎn)述企業(yè)變革的類(lèi)型。
在組織變革中，為減少阻力，可以采用以下哪些措施（）
簡(jiǎn)述企業(yè)咨詢(xún)?cè)\斷預(yù)備調(diào)查中的注意事項(xiàng)。
造成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不合理情況的原因是多方面的，主要有（）
對(duì)方案實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)價(jià)的一般步驟有哪些？
簡(jiǎn)述咨詢(xún)與診斷方案設(shè)計(jì)的流程。
對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的正式診斷即對(duì)戰(zhàn)略本身內(nèi)容及實(shí)施情況的診斷，一般分為如下哪幾個(gè)過(guò)程（）
簡(jiǎn)述對(duì)預(yù)備調(diào)查應(yīng)認(rèn)真做好的準(zhǔn)備。
簡(jiǎn)述診斷階段常見(jiàn)的分析方法。
企業(yè)戰(zhàn)略管理調(diào)研分析與診斷中，需要收集的外部信息內(nèi)容包括哪些。