A.問(wèn)題
B.方法
C.策略
D.診斷
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A.企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況咨詢
B.企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略咨詢
C.企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)咨詢
D.企業(yè)質(zhì)量管理咨詢
A.需求評(píng)估
B.項(xiàng)目論證
C.實(shí)施評(píng)估
D.成本效益
E.效果評(píng)估
A.早期判斷
B.深層剖析
C.去偽存真
D.多因原則
E.原因關(guān)聯(lián)
A.引入和培育新的業(yè)務(wù)
B.改變薪酬政策
C.引入新的競(jìng)爭(zhēng)理念、工作理念
D.改變價(jià)值認(rèn)識(shí)
E.改變思維模式
A.方向牽引
B.走向融棄
C.優(yōu)勢(shì)復(fù)制
D.與時(shí)俱進(jìn)
E.客戶參與
最新試題
簡(jiǎn)述戰(zhàn)略綜合調(diào)查中的注意事項(xiàng)。
簡(jiǎn)述戰(zhàn)略咨詢假設(shè)的重要性。
企業(yè)戰(zhàn)略診斷報(bào)告的重要性體現(xiàn)在()
下列屬于能力開(kāi)發(fā)和教育訓(xùn)練診斷的要點(diǎn)的是()
簡(jiǎn)述后續(xù)服務(wù)階段主要包括哪些內(nèi)容。
企業(yè)環(huán)境是一個(gè)多主體的、多層次的、發(fā)展變化的多位結(jié)構(gòu)系統(tǒng)。根據(jù)研究環(huán)境的目的、任務(wù)、要求各不相同,對(duì)環(huán)境的分類(lèi)可分為哪幾種?
在組織變革中,為減少阻力,可以采用以下哪些措施()
造成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不合理情況的原因是多方面的,主要有()
簡(jiǎn)述什么是激進(jìn)式變革以及哪種情況下企業(yè)會(huì)采取激進(jìn)式變革。
一個(gè)優(yōu)秀的管理咨詢?nèi)藛T應(yīng)當(dāng)具備哪兩個(gè)方面的素質(zhì)?