A.調(diào)整工作流程組織
B.及時解決工程款支付
C.改變施工機具
D.強化合同管理
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A.工作崗位
B.技術(shù)職稱
C.管理人士
D.專業(yè)人士
A.團隊建設(shè)
B.管理項目管理班子的成員
C.項目管理班子人員獲取
D.編制組織和人力資源規(guī)劃
A.項目前期項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制度
B.建設(shè)工程監(jiān)理制度
C.施工項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制度
D.工程項目管理制度
A.建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查與分析
B.項目結(jié)構(gòu)分析
C.項目實施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析
D.項目建設(shè)目標(biāo)論證與項目定義
A.技術(shù)
B.經(jīng)濟
C.領(lǐng)導(dǎo)
D.合同
最新試題
由總監(jiān)理工程師組織編制并經(jīng)監(jiān)理企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核的文件為（）。
項目經(jīng)理部對竣工工程成本核算的目的是（）
以合同標(biāo)書為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計預(yù)算成本計劃是（）成本計劃。
竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本應(yīng)由（）進行核算分析。
國際上把建設(shè)（）單位所提供的服務(wù)歸為工程咨詢服務(wù)。
指導(dǎo)性成本計劃，是按（）標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計預(yù)算成本計劃。
施工成本計劃的類型中，（）是戰(zhàn)略性成本計劃的進一步展開和深化，是對戰(zhàn)略性成本計劃的戰(zhàn)術(shù)安排。
當(dāng)業(yè)主方和施工方發(fā)生利益沖突成矛盾時，受業(yè)主的委托進行工程建設(shè)監(jiān)理活動的監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)該以事實為依據(jù)，以法律和合同為準(zhǔn)繩進行處理。這體現(xiàn)了監(jiān)理的（）。
下列施工成本計劃的類型中，（）即選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。
建設(shè)工程項目施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)包括：①成本分析；②成本控制；③成本考核；④成本預(yù)測；⑤成本核算；⑥成本計劃。其正確的順序是（）。