A.組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素
B.組織是目標能否實現(xiàn)的基本因素
C.組織是目標能否實現(xiàn)的惟一決定因素
D.目標決定組織
E.組織決定目標
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A.一經(jīng)編制不得改變
B.可以隨情況變化進行動態(tài)調(diào)整
C.由項目經(jīng)理負責編制
D.由項目管理班子負責編制
E.由施工項目經(jīng)理負責編制
A.項目策劃階段的投資控制
B.項目招標階段的投資控制
C.項目設(shè)計階段的投資控制
D.項目施工階段的投資控制
E.項目運營階段的投資控制
A.項目實施的組織策劃
B.項目實施的質(zhì)量策劃
C.項目實施的風(fēng)險策劃
D.項目實施的咨詢策劃
E.項目實施的合同策劃
A.管理措施
B.組織措施
C.技術(shù)措施
D.經(jīng)濟措施
E.法律措施
A.完成額外工程
B.完成索賠事項工作
C.完成合同約定工作
D.工效降低增加工作
E.在工期延長期間
最新試題
對專業(yè)性較強的工程項目，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細則，并必須經(jīng)（）批準后執(zhí)行。
施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的區(qū)別主要體現(xiàn)在（）。
根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB、50319-2000），編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)遵循的程序和依據(jù)是（）
下列建設(shè)工程施工風(fēng)險因素中，屬于組織風(fēng)險的是（）。
下列費用中，不屬于施工項目直接成本的是（）。
作為施工企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，施工項目成本控制應(yīng)貫穿于（）的全過程。
施工成本計劃的類型中，（）是戰(zhàn)略性成本計劃的進一步展開和深化，是對戰(zhàn)略性成本計劃的戰(zhàn)術(shù)安排。
指導(dǎo)性成本計劃，是按（）標準制定的設(shè)計預(yù)算成本計劃。
施工成本計劃通常有三類指標，即（）
下列施工成本管理措施中，屬于經(jīng)濟措施的有（）。