A.企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略咨詢
B.企業(yè)經(jīng)營單位戰(zhàn)略咨詢
C.企業(yè)職能戰(zhàn)略咨詢
D.企業(yè)戰(zhàn)略方案設(shè)計
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A.無風(fēng)險,無機遇
B.風(fēng)險很小,機遇很少
C.有些風(fēng)險,有些機遇
D.風(fēng)險較大,機遇較大
A.積極投資戰(zhàn)略
B.追加投資戰(zhàn)略
C.不投或少投資戰(zhàn)略
D.負投資戰(zhàn)略
A.接洽咨詢階段
B.預(yù)備咨詢階段
C.正式咨詢階段
D.方案實施階段
A.領(lǐng)導(dǎo)危機
B.專制危機
C.控制危機
D.喪失活動危機
A.接洽咨詢階段
B.預(yù)備咨詢階段
C.正式咨詢階段
D.方案實施階段
最新試題
企業(yè)戰(zhàn)略管理調(diào)研分析與診斷中,需要收集的外部信息內(nèi)容包括哪些。
在組織變革中,為減少阻力,可以采用以下哪些措施()
簡述收集必要的資料的目的。
影響組織模式選擇的主要權(quán)變因素包括()
簡述戰(zhàn)略綜合調(diào)查中的注意事項。
撰寫戰(zhàn)略診斷報告書有哪些注意事項。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人素質(zhì)通常可以認為由三個維度組成,這便是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人素質(zhì)三維模型。這三個維度分別是()
企業(yè)環(huán)境是一個多主體的、多層次的、發(fā)展變化的多位結(jié)構(gòu)系統(tǒng)。根據(jù)研究環(huán)境的目的、任務(wù)、要求各不相同,對環(huán)境的分類可分為哪幾種?
戰(zhàn)略診斷的目的是明確最關(guān)鍵的戰(zhàn)略問題,一般從哪幾個方面考慮()
對企業(yè)戰(zhàn)略的正式診斷即對戰(zhàn)略本身內(nèi)容及實施情況的診斷,一般分為如下哪幾個過程()