A.有利于縮短建設(shè)周期
B.不利于縮短建設(shè)周期
C.建設(shè)周期一致
D.與建設(shè)周期無關(guān)
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A.工作開展程序不同
B.合同關(guān)系不同
C.對分包單位付款相同
D.對分包單位的選擇和認(rèn)可不太相同
E.為分包單位的服務(wù)相同
A.通過投標(biāo)競爭取得施工任務(wù)
B.通過項(xiàng)目業(yè)主委托取得施工任務(wù)
C.自行決定便可取得施工任務(wù)
D.通過施工總承包單位委托取得施工任務(wù)
A.施工單位數(shù)量較少，對業(yè)主合同管理有利
B.業(yè)主只需要一次招標(biāo)，合同管理量較小
C.業(yè)主要負(fù)責(zé)對多個(gè)合同的跟蹤管理，工作量較大
D.符合“他人控制”原則，對業(yè)主合同管理有利
A.勘察
B.采購
C.設(shè)計(jì)
D.組織
A.定義如何組織項(xiàng)目開發(fā)
B.定義如何組織項(xiàng)目建設(shè)
C.定義項(xiàng)目開發(fā)的程序和內(nèi)容
D.定義開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義
最新試題
下列施工成本計(jì)劃的類型中，（）即選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。
施工成本計(jì)劃的類型中，（）是戰(zhàn)略性成本計(jì)劃的進(jìn)一步展開和深化，是對戰(zhàn)略性成本計(jì)劃的戰(zhàn)術(shù)安排。
（）帶有成本戰(zhàn)略的性質(zhì)，是項(xiàng)目投標(biāo)階段商務(wù)標(biāo)書的基礎(chǔ)。
成本控制過程中的動(dòng)態(tài)資料包括（）。
建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)的特點(diǎn)有（）。
建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可分為組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等，下列風(fēng)險(xiǎn)因素中屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的是（）。
對專業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并必須經(jīng)（）批準(zhǔn)后執(zhí)行。
在施工成本管理的各類措施中，一般不需增加費(fèi)用，而且是其他各類措施的前提和保障的是（）。
施工項(xiàng)目經(jīng)理部編制作業(yè)計(jì)劃時(shí)，最便理的定額依據(jù)是（）。
下列施工成本管理措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（）。