A.項目成本管理績效
B.施工成本降低額
C.施工成本偏差情況
D.施工成本偏差的原因
E.施工成本降低率
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A.施工成本計劃
B.施工成本預測
C.施工成本核算
D.施工成本考核
A.考核項目管理績效
B.尋求進一步降低成本的途徑
C.考核企業(yè)經(jīng)營效益
D.分析成本偏差的原因
A.項目經(jīng)理部
B.企業(yè)財務部門
C.工程管理部
D.分別由項目經(jīng)理部和企業(yè)財務部門
A.進度報告
B.合同文件
C.工程變更資料
D.成本計劃
E.索賠資料
A.從項目策劃開始到項目開始運營
B.從項目設計開始到項目開始運營
C.從項目投標開始到項目竣工驗收
D.從項目施工開始到項目竣工驗收
最新試題
《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》第十四條規(guī)定，工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師對建設工程安全生產(chǎn)承擔（）。
施工成本計劃的類型中，（）是戰(zhàn)略性成本計劃的進一步展開和深化，是對戰(zhàn)略性成本計劃的戰(zhàn)術安排。
在建設工程項目施工中處于中心地位，對建設工程項目施工負責有全面管理責任的是（）。
風險管理工程包括項目實施全過程的項目風險識別、項目風險評估、項目風險響應和（）。
建設工程項目施工成本管理的任務和環(huán)節(jié)包括：①成本分析；②成本控制；③成本考核；④成本預測；⑤成本核算；⑥成本計劃。其正確的順序是（）。
以合同標書為依據(jù)，按照企業(yè)的預算定額標準制定的設計預算成本計劃是（）成本計劃。
當業(yè)主方和施工方發(fā)生利益沖突成矛盾時，受業(yè)主的委托進行工程建設監(jiān)理活動的監(jiān)理機構(gòu)應該以事實為依據(jù)，以法律和合同為準繩進行處理。這體現(xiàn)了監(jiān)理的（）。
向工程監(jiān)理單位委托建設工程項目監(jiān)理任務的單位是（）
國際上把建設（）單位所提供的服務歸為工程咨詢服務。
作為施工企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，施工項目成本控制應貫穿于（）的全過程。