配載

配送中心的績效評價

簡述為什么要進(jìn)行配送成本核算？

分揀作業(yè)類型包括（）。

倉庫空間有限，要求盡量利用空間，貨品種類少宜采用什么儲位策略（）。

即時配送的能力及速度是用戶出現(xiàn)特殊情況的特殊供應(yīng)保障方式，這一能力必須高于未實(shí)行配送前用戶緊急進(jìn)貨能力及速度才算合理。

資源，不僅包括工廠里的各種原料、毛坯、工具、半成品和成品，還包括銀行里的現(xiàn)金，醫(yī)院里的藥品、病床，運(yùn)輸部門的車輛等。

配送成本控制的策略是在滿足一定的顧客服務(wù)水平與配送成本之間尋求平衡，即在一定的配送成本下盡量提高顧客服務(wù)水平，或在一定的顧客服務(wù)水平下使配送成本最小。在一定的顧客服務(wù)水平下使配送成本最小的策略一般有（）。

一般情況下，根據(jù)年使用費(fèi)的多少來分類（對于費(fèi)用支出大的物品品種，給予最大的注意），其他的分類指標(biāo)有：庫存價值；供應(yīng)的不確定性；過期或變質(zhì)的風(fēng)險；缺貨后果。

下列不屬于按一次作業(yè)的訂單數(shù)量劃分的是（）。