庫存管理的目標在于提高公司的盈利能力，預測公司政策對庫存水平的影響以及使物流活動的總成本實現(xiàn)最小化，庫存管理的作用有（）。

（）是聯(lián)結生產和消費的流通部門，利用時間及場所創(chuàng)造效益的機構與設施，對于不同的貨物和不同的流通方式，其設置的目的也是多種多樣的。

即時配送的能力及速度是用戶出現(xiàn)特殊情況的特殊供應保障方式，這一能力必須高于未實行配送前用戶緊急進貨能力及速度才算合理。

一般情況下，盤點作業(yè)需要進行（）的檢查。

要建立一個完善的配送中心系統(tǒng)，應從哪些方面著手？具體步驟是什么？

分揀作業(yè)類型包括（）。

在進行績效評價指標分析時有很多方法，包括（）。

配送中心選址決策常見的約束條件有（）。

下列不屬于按一次作業(yè)的訂單數(shù)量劃分的是（）。

庫存標志是配送合理化的標志。