簡述為什么要進行配送成本核算？

一般情況下，根據年使用費的多少來分類（對于費用支出大的物品品種，給予最大的注意），其他的分類指標有：庫存價值；供應的不確定性；過期或變質的風險；缺貨后果。

一般情況下，盤點作業(yè)需要進行（）的檢查。

配送中心選址決策常見的約束條件有（）。

配送成本控制的策略是在滿足一定的顧客服務水平與配送成本之間尋求平衡，即在一定的配送成本下盡量提高顧客服務水平，或在一定的顧客服務水平下使配送成本最小。在一定的顧客服務水平下使配送成本最小的策略一般有（）。

簡述儲存作業(yè)時可采用哪幾種策略？

（）是聯(lián)結生產和消費的流通部門，利用時間及場所創(chuàng)造效益的機構與設施，對于不同的貨物和不同的流通方式，其設置的目的也是多種多樣的。

在進行績效評價指標分析時有很多方法，包括（）。

（）是指在同屬于一個中央級配送中心的配送網絡中，由多個配送中心向多個客戶的配送運輸。

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