節(jié)約里程法的基本原理是三角形兩邊之和大于第三邊。

配送成本的范圍一般是由（）因素決定的。

（）是訂單處理作業(yè)的第一步。

一般情況下，根據(jù)年使用費(fèi)的多少來分類（對(duì)于費(fèi)用支出大的物品品種，給予最大的注意），其他的分類指標(biāo)有：庫(kù)存價(jià)值；供應(yīng)的不確定性；過期或變質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)；缺貨后果。

周轉(zhuǎn)庫(kù)存是用來補(bǔ)償在補(bǔ)充供應(yīng)的前置時(shí)間內(nèi)，實(shí)際需求量超過期望需求量或?qū)嶋H訂貨提前期超過期望訂貨提前期所產(chǎn)生的需求。

庫(kù)存管理的目標(biāo)在于提高公司的盈利能力，預(yù)測(cè)公司政策對(duì)庫(kù)存水平的影響以及使物流活動(dòng)的總成本實(shí)現(xiàn)最小化，庫(kù)存管理的作用有（）。

資源，不僅包括工廠里的各種原料、毛坯、工具、半成品和成品，還包括銀行里的現(xiàn)金，醫(yī)院里的藥品、病床，運(yùn)輸部門的車輛等。

簡(jiǎn)述選取配送中心績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)時(shí)應(yīng)遵循哪些原則？

配送成本控制應(yīng)該從哪幾個(gè)方面進(jìn)行？

倉(cāng)庫(kù)空間有限，要求盡量利用空間，貨品種類少宜采用什么儲(chǔ)位策略（）。