配送成本控制應(yīng)該從哪幾個(gè)方面進(jìn)行？

簡述JIT與傳統(tǒng)的庫存管理模式相比有何特點(diǎn)？

資源，不僅包括工廠里的各種原料、毛坯、工具、半成品和成品，還包括銀行里的現(xiàn)金，醫(yī)院里的藥品、病床，運(yùn)輸部門的車輛等。

簡述選取配送中心績效評價(jià)指標(biāo)時(shí)應(yīng)遵循哪些原則？

配送成本的范圍一般是由（）因素決定的。

即時(shí)配送的能力及速度是用戶出現(xiàn)特殊情況的特殊供應(yīng)保障方式，這一能力必須高于未實(shí)行配送前用戶緊急進(jìn)貨能力及速度才算合理。

（）是聯(lián)結(jié)生產(chǎn)和消費(fèi)的流通部門，利用時(shí)間及場所創(chuàng)造效益的機(jī)構(gòu)與設(shè)施，對于不同的貨物和不同的流通方式，其設(shè)置的目的也是多種多樣的。

庫存管理的目標(biāo)在于提高公司的盈利能力，預(yù)測公司政策對庫存水平的影響以及使物流活動的總成本實(shí)現(xiàn)最小化，庫存管理的作用有（）。

配送中心的（）是配送信息化的核心，有較強(qiáng)的綜合性，其主要目的是向各配送點(diǎn)提供配送信息，根據(jù)訂貨查詢庫存及配送能力，發(fā)出配送指令、結(jié)算指令和發(fā)貨通知，匯總并反饋配送信息。

配送運(yùn)輸是一種直接面向客戶的服務(wù)，具有（）特點(diǎn)。