配送成本控制的策略是在滿足一定的顧客服務(wù)水平與配送成本之間尋求平衡，即在一定的配送成本下盡量提高顧客服務(wù)水平，或在一定的顧客服務(wù)水平下使配送成本最小。在一定的顧客服務(wù)水平下使配送成本最小的策略一般有（）。

周轉(zhuǎn)庫(kù)存是用來補(bǔ)償在補(bǔ)充供應(yīng)的前置時(shí)間內(nèi)，實(shí)際需求量超過期望需求量或?qū)嶋H訂貨提前期超過期望訂貨提前期所產(chǎn)生的需求。

配送中心的績(jī)效評(píng)價(jià)

（）是聯(lián)結(jié)生產(chǎn)和消費(fèi)的流通部門，利用時(shí)間及場(chǎng)所創(chuàng)造效益的機(jī)構(gòu)與設(shè)施，對(duì)于不同的貨物和不同的流通方式，其設(shè)置的目的也是多種多樣的。

庫(kù)存管理的目標(biāo)在于提高公司的盈利能力，預(yù)測(cè)公司政策對(duì)庫(kù)存水平的影響以及使物流活動(dòng)的總成本實(shí)現(xiàn)最小化，庫(kù)存管理的作用有（）。

（）是指在同屬于一個(gè)中央級(jí)配送中心的配送網(wǎng)絡(luò)中，由多個(gè)配送中心向多個(gè)客戶的配送運(yùn)輸。

一般情況下，盤點(diǎn)作業(yè)需要進(jìn)行（）的檢查。

配載

簡(jiǎn)述為什么要進(jìn)行配送成本核算？

配送運(yùn)輸是一種直接面向客戶的服務(wù)，具有（）特點(diǎn)。