配送成本控制的策略是在滿足一定的顧客服務(wù)水平與配送成本之間尋求平衡，即在一定的配送成本下盡量提高顧客服務(wù)水平，或在一定的顧客服務(wù)水平下使配送成本最小。在一定的顧客服務(wù)水平下使配送成本最小的策略一般有（）。

節(jié)約里程法的基本原理是三角形兩邊之和大于第三邊。

配送中心的（）是配送信息化的核心，有較強(qiáng)的綜合性，其主要目的是向各配送點(diǎn)提供配送信息，根據(jù)訂貨查詢庫(kù)存及配送能力，發(fā)出配送指令、結(jié)算指令和發(fā)貨通知，匯總并反饋配送信息。

（）是聯(lián)結(jié)生產(chǎn)和消費(fèi)的流通部門，利用時(shí)間及場(chǎng)所創(chuàng)造效益的機(jī)構(gòu)與設(shè)施，對(duì)于不同的貨物和不同的流通方式，其設(shè)置的目的也是多種多樣的。

簡(jiǎn)述為什么要進(jìn)行配送成本核算？

資源，不僅包括工廠里的各種原料、毛坯、工具、半成品和成品，還包括銀行里的現(xiàn)金，醫(yī)院里的藥品、病床，運(yùn)輸部門的車輛等。

要建立一個(gè)完善的配送中心系統(tǒng)，應(yīng)從哪些方面著手？具體步驟是什么？

一般情況下，根據(jù)年使用費(fèi)的多少來(lái)分類（對(duì)于費(fèi)用支出大的物品品種，給予最大的注意），其他的分類指標(biāo)有：庫(kù)存價(jià)值；供應(yīng)的不確定性；過(guò)期或變質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)；缺貨后果。

簡(jiǎn)述配送中心選址的目標(biāo)和步驟是什么？

在進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)分析時(shí)有很多方法，包括（）。