（）是聯(lián)結(jié)生產(chǎn)和消費(fèi)的流通部門，利用時(shí)間及場(chǎng)所創(chuàng)造效益的機(jī)構(gòu)與設(shè)施，對(duì)于不同的貨物和不同的流通方式，其設(shè)置的目的也是多種多樣的。

在進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)分析時(shí)有很多方法，包括（）。

配送中心選址決策常見的約束條件有（）。

貨物檢驗(yàn)

無(wú)線射頻識(shí)別技術(shù)

配送中心的績(jī)效評(píng)價(jià)

分揀作業(yè)類型包括（）。

簡(jiǎn)述為什么要進(jìn)行配送成本核算？

（）是指在同屬于一個(gè)中央級(jí)配送中心的配送網(wǎng)絡(luò)中，由多個(gè)配送中心向多個(gè)客戶的配送運(yùn)輸。

配送成本控制的策略是在滿足一定的顧客服務(wù)水平與配送成本之間尋求平衡，即在一定的配送成本下盡量提高顧客服務(wù)水平，或在一定的顧客服務(wù)水平下使配送成本最小。在一定的顧客服務(wù)水平下使配送成本最小的策略一般有（）。