即時配送的能力及速度是用戶出現(xiàn)特殊情況的特殊供應(yīng)保障方式，這一能力必須高于未實行配送前用戶緊急進(jìn)貨能力及速度才算合理。

簡述選取配送中心績效評價指標(biāo)時應(yīng)遵循哪些原則？

周轉(zhuǎn)庫存是用來補償在補充供應(yīng)的前置時間內(nèi)，實際需求量超過期望需求量或?qū)嶋H訂貨提前期超過期望訂貨提前期所產(chǎn)生的需求。

（）是聯(lián)結(jié)生產(chǎn)和消費的流通部門，利用時間及場所創(chuàng)造效益的機構(gòu)與設(shè)施，對于不同的貨物和不同的流通方式，其設(shè)置的目的也是多種多樣的。

庫存管理的目標(biāo)在于提高公司的盈利能力，預(yù)測公司政策對庫存水平的影響以及使物流活動的總成本實現(xiàn)最小化，庫存管理的作用有（）。

在進(jìn)行績效評價指標(biāo)分析時有很多方法，包括（）。

訂貨點是指企業(yè)發(fā)出訂單貨時庫存的儲存量。

簡述配送中心選址的目標(biāo)和步驟是什么？

倉庫空間有限，要求盡量利用空間，貨品種類少宜采用什么儲位策略（）。

經(jīng)濟訂貨批量，指消耗一次訂貨費用一次采購某種產(chǎn)品的數(shù)量。