庫(kù)存管理的目標(biāo)在于提高公司的盈利能力，預(yù)測(cè)公司政策對(duì)庫(kù)存水平的影響以及使物流活動(dòng)的總成本實(shí)現(xiàn)最小化，庫(kù)存管理的作用有（）。

即時(shí)配送的能力及速度是用戶出現(xiàn)特殊情況的特殊供應(yīng)保障方式，這一能力必須高于未實(shí)行配送前用戶緊急進(jìn)貨能力及速度才算合理。

一般情況下，根據(jù)年使用費(fèi)的多少來(lái)分類(lèi)（對(duì)于費(fèi)用支出大的物品品種，給予最大的注意），其他的分類(lèi)指標(biāo)有：庫(kù)存價(jià)值；供應(yīng)的不確定性；過(guò)期或變質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)；缺貨后果。

簡(jiǎn)述為什么要進(jìn)行配送成本核算？

一般情況下，盤(pán)點(diǎn)作業(yè)需要進(jìn)行（）的檢查。

在進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)分析時(shí)有很多方法，包括（）。

簡(jiǎn)述無(wú)線射頻識(shí)別技術(shù)具有哪些特點(diǎn)？

配送成本控制應(yīng)該從哪幾個(gè)方面進(jìn)行？

（）是聯(lián)結(jié)生產(chǎn)和消費(fèi)的流通部門(mén)，利用時(shí)間及場(chǎng)所創(chuàng)造效益的機(jī)構(gòu)與設(shè)施，對(duì)于不同的貨物和不同的流通方式，其設(shè)置的目的也是多種多樣的。

配送成本控制的策略是在滿足一定的顧客服務(wù)水平與配送成本之間尋求平衡，即在一定的配送成本下盡量提高顧客服務(wù)水平，或在一定的顧客服務(wù)水平下使配送成本最小。在一定的顧客服務(wù)水平下使配送成本最小的策略一般有（）。