要建立一個(gè)完善的配送中心系統(tǒng)，應(yīng)從哪些方面著手？具體步驟是什么？

一般情況下，根據(jù)年使用費(fèi)的多少來分類（對(duì)于費(fèi)用支出大的物品品種，給予最大的注意），其他的分類指標(biāo)有：庫存價(jià)值；供應(yīng)的不確定性；過期或變質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)；缺貨后果。

簡(jiǎn)述儲(chǔ)存作業(yè)時(shí)可采用哪幾種策略？

配送成本的范圍一般是由（）因素決定的。

簡(jiǎn)述JIT與傳統(tǒng)的庫存管理模式相比有何特點(diǎn)？

ABC庫存分類法中，對(duì)A類商品的管理方法有（）。

配送中心的績(jī)效評(píng)價(jià)

訂貨點(diǎn)是指企業(yè)發(fā)出訂單貨時(shí)庫存的儲(chǔ)存量。

配送成本控制的策略是在滿足一定的顧客服務(wù)水平與配送成本之間尋求平衡，即在一定的配送成本下盡量提高顧客服務(wù)水平，或在一定的顧客服務(wù)水平下使配送成本最小。在一定的顧客服務(wù)水平下使配送成本最小的策略一般有（）。

即時(shí)配送的能力及速度是用戶出現(xiàn)特殊情況的特殊供應(yīng)保障方式，這一能力必須高于未實(shí)行配送前用戶緊急進(jìn)貨能力及速度才算合理。