配送成本控制應(yīng)該從哪幾個(gè)方面進(jìn)行？

庫(kù)存管理的目標(biāo)在于提高公司的盈利能力，預(yù)測(cè)公司政策對(duì)庫(kù)存水平的影響以及使物流活動(dòng)的總成本實(shí)現(xiàn)最小化，庫(kù)存管理的作用有（）。

訂貨點(diǎn)是指企業(yè)發(fā)出訂單貨時(shí)庫(kù)存的儲(chǔ)存量。

倉(cāng)庫(kù)空間有限，要求盡量利用空間，貨品種類(lèi)少宜采用什么儲(chǔ)位策略（）。

簡(jiǎn)述選取配送中心績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)時(shí)應(yīng)遵循哪些原則？

經(jīng)濟(jì)訂貨批量，指消耗一次訂貨費(fèi)用一次采購(gòu)某種產(chǎn)品的數(shù)量。

即時(shí)配送的能力及速度是用戶出現(xiàn)特殊情況的特殊供應(yīng)保障方式，這一能力必須高于未實(shí)行配送前用戶緊急進(jìn)貨能力及速度才算合理。

簡(jiǎn)述儲(chǔ)存作業(yè)時(shí)可采用哪幾種策略？

（）是聯(lián)結(jié)生產(chǎn)和消費(fèi)的流通部門(mén)，利用時(shí)間及場(chǎng)所創(chuàng)造效益的機(jī)構(gòu)與設(shè)施，對(duì)于不同的貨物和不同的流通方式，其設(shè)置的目的也是多種多樣的。

ABC庫(kù)存分類(lèi)法中，對(duì)A類(lèi)商品的管理方法有（）。