簡(jiǎn)述配送中心選址的目標(biāo)和步驟是什么？

庫(kù)存管理的目標(biāo)在于提高公司的盈利能力，預(yù)測(cè)公司政策對(duì)庫(kù)存水平的影響以及使物流活動(dòng)的總成本實(shí)現(xiàn)最小化，庫(kù)存管理的作用有（）。

庫(kù)存標(biāo)志是配送合理化的標(biāo)志。

配送成本控制的策略是在滿足一定的顧客服務(wù)水平與配送成本之間尋求平衡，即在一定的配送成本下盡量提高顧客服務(wù)水平，或在一定的顧客服務(wù)水平下使配送成本最小。在一定的顧客服務(wù)水平下使配送成本最小的策略一般有（）。

簡(jiǎn)述儲(chǔ)存作業(yè)時(shí)可采用哪幾種策略？

配送中心的績(jī)效評(píng)價(jià)

下列不屬于按一次作業(yè)的訂單數(shù)量劃分的是（）。

周轉(zhuǎn)庫(kù)存是用來(lái)補(bǔ)償在補(bǔ)充供應(yīng)的前置時(shí)間內(nèi)，實(shí)際需求量超過(guò)期望需求量或?qū)嶋H訂貨提前期超過(guò)期望訂貨提前期所產(chǎn)生的需求。

ABC庫(kù)存分類法中，對(duì)A類商品的管理方法有（）。

資源，不僅包括工廠里的各種原料、毛坯、工具、半成品和成品，還包括銀行里的現(xiàn)金，醫(yī)院里的藥品、病床，運(yùn)輸部門的車輛等。