《淮北礦業(yè)集團關于深化改革創(chuàng)新的意見》明確提出，要轉(zhuǎn)變機關職能。對集團總部實施功能改造，去政府化、去行政化。合理界定機關部門管理權(quán)限，更加突出宏觀控制和層級管理，推行部門權(quán)力清單公開制度，在清單以外一律不準設置審批事項。

集團公司關于下放第一批管理權(quán)限的通知，明確要求集團公司主要管理基層單位人員配備。在集團公司明文規(guī)定的機構(gòu)設置總數(shù)范圍內(nèi)，內(nèi)部機構(gòu)調(diào)整由各基層單位自主決定，結(jié)果報集團公司備案。

各單位主要領導是加強“四項費用”管理的第一責任人，要高度重視、親自過問，進一步規(guī)范制度、控制標準，確保費用支出得到有效控制。

集團公司規(guī)定，從2014年5月開始，停止礦區(qū)新產(chǎn)品、新設備的試用相關工作，具體恢復時間視集團公司情況再定。

集團公司規(guī)定，不得以任何形式私設“小金庫”，對各類收入、罰款、抵押金等要及時入賬，對入賬不及時，拖延時間較長的（超過30天），視同私設“小金庫”進行處理。

集團公司關于下放第一批管理權(quán)限的通知要求，公司機關科級（含處室副總）及以下員工績效考核，由機關黨委負責開展，結(jié)果報公司機關績效考核辦公室，績效考核結(jié)果與年度履職考核掛鉤。

集團公司領導在2014年下半年工作會議上強調(diào)，面對困境，領導干部要保持樂觀心態(tài)，保持攻堅克難的信心和毅力，把握好時機。

班隊長輪訓由各礦（廠）自主培訓與集團公司抽訓相結(jié)合進行，集團公司工會年初制定班隊長培訓計劃，各單位班隊長自主培訓結(jié)果報集團公司備案。

集團公司要積極構(gòu)建現(xiàn)代物流體系，整合現(xiàn)有物流資源，構(gòu)建以商貿(mào)為龍頭，以電子商務為平臺，以信息共享、風險防范為特點的現(xiàn)代物流體系。

集團公司確立了深化改革創(chuàng)新的指導思想，必須堅持整體推進和重點突破相結(jié)合，抓住關鍵環(huán)節(jié)、重點領域盡快突破。