有效領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)變模式認(rèn)為有效領(lǐng)導(dǎo)的行為抉擇是由三個(gè)特征決定的，以下哪一個(gè)不是（）。

研究管理心理學(xué)，必須貫徹理論聯(lián)系實(shí)際原則，即堅(jiān)持在實(shí)踐中檢驗(yàn)、豐富和發(fā)展管理心理學(xué)理論。（）

形象地說，“解剖麻雀”的方法，在管理心理學(xué)的研究方法中，屬于（）。

負(fù)面組織行為的影響因素中個(gè)人因素包括（）。

當(dāng)一個(gè)人在分配中受到不公平待遇時(shí)，可能會采用哪幾種方式來消除不公平感（）。

并非只有行政職務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者才擁有權(quán)力，具有一定專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人士也可以獲得權(quán)力與影響力。

權(quán)力性影響力屬于強(qiáng)制性影響力的一種。

魅力只有正面，沒有負(fù)面。

現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者不需要具備多方面的知識。

弗倫奇和雷根據(jù)職位和個(gè)人權(quán)力的綜合特點(diǎn)提出了權(quán)力類型，分別為（）。