A.面向顧客的顧客
B.開(kāi)發(fā)互補(bǔ)或替代產(chǎn)品
C.拆散供應(yīng)鏈
D.整合供應(yīng)鏈
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A.降低資金成本
B.控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
C.不同階段分析實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
D.保證資金持續(xù)流動(dòng)
A.經(jīng)驗(yàn)
B.大數(shù)據(jù)
C.專家
D.實(shí)驗(yàn)
A.資源整合
B.資源搜集
C.資源分散
D.資源積累
A.順著對(duì)方思路回答
B.默不作聲
C.請(qǐng)求外援支持
D.當(dāng)即反駁
A.創(chuàng)業(yè)者
B.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
C.市場(chǎng)和組織資源
D.固定資產(chǎn)
最新試題
要明確創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的撰寫目的與對(duì)象，針對(duì)他們的關(guān)注重點(diǎn)撰寫。（）
在產(chǎn)業(yè)生命周期的萌芽浮現(xiàn)期和成長(zhǎng)早期技術(shù)發(fā)展的空間大，成長(zhǎng)空間大。（）
創(chuàng)新項(xiàng)目管理程序包含以下步驟：識(shí)別差距、概念化、定義、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、應(yīng)用、項(xiàng)目評(píng)估7個(gè)步驟。（）
當(dāng)一個(gè)策略方案執(zhí)行了以后，發(fā)現(xiàn)環(huán)境的改變不如原先假設(shè)的，朝向不利于我們的方向，此時(shí)要堅(jiān)持原來(lái)的策略方向繼續(xù)執(zhí)行下去，一直到成功。（）
創(chuàng)業(yè)過(guò)程可以劃分出不同階段，它們是新企業(yè)誕生的組織生命周期階段。（）
模仿成功的廠商，是最好的策略。（）
商業(yè)模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機(jī)制。（）
某城市的一個(gè)小餐廳的裝修與店內(nèi)氣氛比附近其他家餐廳的差不多，但是烹調(diào)的餐食更好吃，則該餐廳產(chǎn)品有價(jià)值的屬性差異程度大。（）
組織結(jié)構(gòu)是按照流程和企業(yè)職能劃分部門，劃分層級(jí)，指定指揮命令鏈。（）
創(chuàng)業(yè)要成功，就要完全地創(chuàng)新，不能模仿復(fù)制過(guò)去的做法。（）