A.權責分明
B.分工適當
C.團隊精神
D.行動計劃
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你可能感興趣的試題
A.創(chuàng)辦新企業(yè)的階段
B.不拘泥于資源的限制，能夠尋求和把握機會創(chuàng)造價值
C.創(chuàng)造價值的過程
D.不拘泥于當前的資源約束、尋求機會、進行價值創(chuàng)造的行為過程
A.王利芬
B.黃興武
C.鮑岳橋
D.黃愷
A.面向顧客的顧客
B.開發(fā)互補或替代產(chǎn)品
C.拆散供應鏈
D.整合供應鏈
A.降低資金成本
B.控制財務風險
C.不同階段分析實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
D.保證資金持續(xù)流動
A.經(jīng)驗
B.大數(shù)據(jù)
C.專家
D.實驗
最新試題
轉型進入相關的細分市場，產(chǎn)品的屬性必須改變，包含消除某些既有屬性、減小某些既有屬性、創(chuàng)造某些新屬性、提升某些既有屬性。（）
企業(yè)財務條件限制了其可行戰(zhàn)略的范圍。（）
商業(yè)模式是企業(yè)的基礎結構，類似一艘戰(zhàn)艦的構造。管理模式類似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊官兵。（）
創(chuàng)業(yè)機會存在于微觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境中，是由改變形成的、競爭者不積極利用的、能使產(chǎn)品差異化成功的、存在市場需求的一個有利的情景結構，稱為創(chuàng)業(yè)機會結構，也是一個產(chǎn)業(yè)結構洞。（）
自主技術創(chuàng)新可以建立和保持競爭優(yōu)勢，破解關鍵技術受制于人的難題。（）
商業(yè)模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機制。（）
中小企業(yè)的經(jīng)營范圍在水平維度上應保持在多元化的水平，以分散經(jīng)營風險，保持競爭優(yōu)勢。（）
創(chuàng)業(yè)機會是狹義的機會，是創(chuàng)業(yè)者有產(chǎn)業(yè)知識和能力可以利用的，同時也是競爭者不積極、不知道、被隔離而不能利用的，有互補廠商可以合作利用的機會。（）
企業(yè)里的獨家技術，獨門秘方，獨特商業(yè)模式，獨家產(chǎn)品知識都屬于創(chuàng)新異質知識。（）
中小企業(yè)的創(chuàng)新不必局限在現(xiàn)有營運范圍，只要有獲利機會就可到有成長的產(chǎn)業(yè)領域進行創(chuàng)新。（）