管理者不用了解文化差異就能很好地開展有效的管理。

企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃是“企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略綱要”，是企業(yè)進行文化建設(shè)的統(tǒng)領(lǐng)性文件。

領(lǐng)導(dǎo)者以身作則來引導(dǎo)員工的行為，這是哪一種企業(yè)文化實施的方法？（）

我國學(xué)者劉光明認為企業(yè)文化是一種從事經(jīng)濟活動的組織中形成的組織文化。

企業(yè)可以通過設(shè)立獎懲制度，從外界給予員工一定的壓力，提醒和督促員工遵循企業(yè)文化。

狼性文化指企業(yè)文化管理必須凝聚一種帶有野性拼搏精神。

從微觀上看文化屬于社會中的某一特定群體所共享的文化，下面哪種文化屬于此類微觀文化？（）

江南有一家以制造文化用品為主的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，把培養(yǎng)高文化品位作為企業(yè)目標(biāo)，于是該企業(yè)大力倡導(dǎo)和積極鼓勵員工開展各種讀書、書法繪畫、詩歌欣賞等活動，后來逐漸形成了一年一度的中秋文化之夜的企業(yè)節(jié)日，企業(yè)員工及家屬子女都踴躍參加，展示自己的書畫作品，朗誦自己喜愛或創(chuàng)作的詩詞散文。這種做法很好地反映了企業(yè)的理念。請問這在企業(yè)文化策劃活動中是哪種設(shè)計？（）

文化整合模式有哪些類型？（）

文化整合前需要進行市場調(diào)查，了解各國的法律和文化習(xí)俗，做到（）。