簡述領(lǐng)導(dǎo)激勵誤區(qū)的突破方法。

模仿式幽默

19世紀30年代，美國的莫爾斯在發(fā)明有線電報時，收到驛站換馬的啟發(fā)，在沿途增設(shè)若干信號放大站，成功解決了遠距離通訊的問題。這是一個典型的（）創(chuàng)造性思維思考方法。

（）是領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)現(xiàn)人才、選拔人才的前提。

俗話說“人要站有站相，坐有坐相”，每個人都要留意自己的行為舉止，領(lǐng)導(dǎo)者更應(yīng)該如此。這說明了領(lǐng)導(dǎo)者（）的重要性。

簡述領(lǐng)導(dǎo)者表揚的主要方法。

領(lǐng)導(dǎo)體制經(jīng)歷了（）的歷史變革。

以下不屬于領(lǐng)導(dǎo)者對下屬批評的禁忌是（）。

簡述衡量領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)的基本標準。

（）是領(lǐng)導(dǎo)活動取得重大業(yè)績成果的前提條件。