企業(yè)可以通過設(shè)立獎(jiǎng)懲制度，從外界給予員工一定的壓力，提醒和督促員工遵循企業(yè)文化。

被并購(gòu)的企業(yè)既不接納并購(gòu)企業(yè)的文化，又放棄了自己原有的文化，從而處于文化迷茫狀態(tài)的整合情況。這是一種什么樣的文化整合模式？（）

文化整合前需要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，了解各國(guó)的法律和文化習(xí)俗，做到（）。

（）將是未來中國(guó)公有制的國(guó)有企業(yè)的主要存在形式。

埃德加·沙因認(rèn)為企業(yè)文化是企業(yè)（群體）在解決外在適應(yīng)性與內(nèi)部整合性問題時(shí)，習(xí)得的一組共享假定。

特雷斯·迪爾和阿倫·肯尼迪認(rèn)為影響形成企業(yè)文化的因素則是（）

制訂企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃應(yīng)遵循以下原則（）

文化整合模式有哪些類型？（）

分析文化差異時(shí)要考慮哪些文化風(fēng)險(xiǎn)？（）

在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮中，而當(dāng)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)屢屢受挫時(shí)，其中出現(xiàn)的一個(gè)共同問題就是跨文化管理。