人們在對企業(yè)文化結(jié)構(gòu)的認(rèn)識上存在差異性。

（）將是未來中國公有制的國有企業(yè)的主要存在形式。

領(lǐng)導(dǎo)者以身作則來引導(dǎo)員工的行為，這是哪一種企業(yè)文化實施的方法？（）

在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮中，而當(dāng)跨國經(jīng)營屢屢受挫時，其中出現(xiàn)的一個共同問題就是跨文化管理。

“提供一種寬松和諧的環(huán)境，促使工人之間平等互助?！盬allach把這種企業(yè)文化歸為哪一類？（）

跨文化整合的哲學(xué)：（）。

管理者不用了解文化差異就能很好地開展有效的管理。

被并購的企業(yè)既不接納并購企業(yè)的文化，又放棄了自己原有的文化，從而處于文化迷茫狀態(tài)的整合情況。這是一種什么樣的文化整合模式？（）

下面哪一種維度是基于組織對管理行為的價值判斷角度的？（）

強(qiáng)調(diào)藝術(shù)性、低顯性表達(dá)是（）背景下的企業(yè)文化。