負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作，由（）負責。

（）是形成工程實體的階段，也是形成工程質(zhì)量的重要階段。

事先分析目標偏離的可能性，采取預防性措施的控制是（）。

在項目實施中可能發(fā)生難以預料的支出，需要預先預留的費用稱為（），又稱為不可預見費。

審批工程延期是（）的職責。

監(jiān)理組織機構(gòu)中的中間控制層是指專業(yè)監(jiān)理工程師。

監(jiān)理公司對建設(shè)項目的投資控制工作應貫穿于（）。

編制監(jiān)理規(guī)劃的總負責人是（）。

收集、加工、整理工程經(jīng)濟信息和數(shù)據(jù)，對各種實現(xiàn)目標的計劃進行資源、經(jīng)濟、財務諸方面的可行性分析等工作屬于目標控制綜合措施中（）的范疇。

設(shè)置質(zhì)量控制點的目的是為了（）。