工程項目投資決策確定后，控制投資的關(guān)鍵階段是（）。

監(jiān)理組織機構(gòu)中的操作層是指（）。

對主要技術(shù)方案作多種可能方案的技術(shù)可行性分析，對各種技術(shù)數(shù)據(jù)進行審核、比較，通過科學試驗確定新材料、新工藝、新方法等工作屬于目標控制綜合措施中（）的范疇。

審批工程延期是（）的職責。

在項目實施中可能發(fā)生難以預(yù)料的支出，需要預(yù)先預(yù)留的費用稱為（），又稱為不可預(yù)見費。

不同資質(zhì)等級的監(jiān)理單位負責人的工作資歷要求是（）區(qū)別的。

管理人員、行政人員、后勤人員的工資、補助、津貼、獎金等費用屬于建設(shè)工程監(jiān)理費的（）。

落實投資控制、質(zhì)量控制、進度控制的部門和人員，確定控制部門和人員的任務(wù)、工作和管理職能分工，制定目標控制的工作流程等工作屬于目標控制綜合措施中（）的范疇。

應(yīng)選那些對質(zhì)量影響（）的對象作為質(zhì)量控制點。

建筑安裝直接費中占比例最大的費用是（）。