A.代理型CM模式又稱為風險型CM模式
B.非代理型CM模式中的CM單位通常是由具有較豐富的施工經(jīng)驗的專業(yè)單位或咨詢單位擔任
C.在采用非代理型CM模式時，業(yè)主對工程費用能直接控制
D.GMP的數(shù)額過低，則CM單位所承擔的風險加大
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A.聯(lián)合承包工程
B.為貸款方服務
C.為業(yè)主服務
D.為承包商服務
A.工程建設(shè)全過程的項目管理
B.為設(shè)計單位服務的項目管理
C.設(shè)計單位的項目管理
D.為業(yè)主服務的項目管理
A.專業(yè)監(jiān)理工作
B.監(jiān)理規(guī)劃
C.項目整體
D.監(jiān)理合同
A.總監(jiān)理工程師
B.專業(yè)監(jiān)理工程師
C.業(yè)主
D.監(jiān)理單位
A.目標
B.程序
C.制度
D.方法
最新試題
當事人不屬于合同法律關(guān)系的是客體。
落實投資控制、質(zhì)量控制、進度控制的部門和人員，確定控制部門和人員的任務、工作和管理職能分工，制定目標控制的工作流程等工作屬于目標控制綜合措施中（）的范疇。
監(jiān)理公司對建設(shè)項目的投資控制工作應貫穿于（）。
事先分析目標偏離的可能性，采取預防性控制措施，使實際目標符合計劃要求，從而達到有效控制的形式是（）。
審批工程延期是（）的職責。
設(shè)置質(zhì)量控制點的目的是為了（）。
對主要技術(shù)方案作多種可能方案的技術(shù)可行性分析，對各種技術(shù)數(shù)據(jù)進行審核、比較，通過科學試驗確定新材料、新工藝、新方法等工作屬于目標控制綜合措施中（）的范疇。
（）是形成工程實體的階段，也是形成工程質(zhì)量的重要階段。
管理人員、行政人員、后勤人員的工資、補助、津貼、獎金等費用屬于建設(shè)工程監(jiān)理費的（）。
旁站監(jiān)理工作主要由（）完成。