工程項目投資決策確定后，控制投資的關(guān)鍵階段是（）。

收集、加工、整理工程經(jīng)濟信息和數(shù)據(jù)，對各種實現(xiàn)目標的計劃進行資源、經(jīng)濟、財務(wù)諸方面的可行性分析等工作屬于目標控制綜合措施中（）的范疇。

審批工程延期是（）的職責。

工程質(zhì)量等級評定主要由（）來實施，并經(jīng)第三方的工程質(zhì)量監(jiān)督部門或竣工驗收組織確認。

（）是形成工程實體的階段，也是形成工程質(zhì)量的重要階段。

負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作，由（）負責。

進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件等，核查及合格時由（）簽認。

管理人員、行政人員、后勤人員的工資、補助、津貼、獎金等費用屬于建設(shè)工程監(jiān)理費的（）。

當事人不屬于合同法律關(guān)系的是客體。

一個建設(shè)工程項目，耗資最大的階段是（）。