多品種、少批量的生產(chǎn)方式要求高速度、小批量的運(yùn)輸，這樣因運(yùn)輸距離長(zhǎng)、運(yùn)輸數(shù)量不足必然導(dǎo)致運(yùn)輸成本的降低。

額定能力總是大于或等于設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力。

下列關(guān)于企業(yè)物流管理的表述正確的有（）。

下列屬于企業(yè)物流管理組織設(shè)計(jì)過(guò)程的有（）

在企業(yè)每年需要量一定的情況下，確定經(jīng)濟(jì)訂貨批量主要考慮（）

企業(yè)物流戰(zhàn)略的長(zhǎng)期性就是在環(huán)境分析和科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，為企業(yè)謀求長(zhǎng)期發(fā)展的目標(biāo)和對(duì)策。

整個(gè)物流系統(tǒng)管理合理化需要處理好以下幾方面的關(guān)系（）

供應(yīng)物流是企業(yè)能否順利開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的先決條件。

從狹義的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)角度上來(lái)講，生產(chǎn)能力常被視為設(shè)施在一定時(shí)間內(nèi)可以實(shí)現(xiàn)的最大產(chǎn)出量。

如果生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)“瓶頸環(huán)節(jié)”，說(shuō)明生產(chǎn)物流準(zhǔn)時(shí)性差。