A.提高顧客價值,增加競爭優(yōu)勢
B.降低物料成本,增加企業(yè)效益
C.改善環(huán)境行為,塑造企業(yè)形象
D.提高設備使用效率
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A.實現(xiàn)生產(chǎn)穩(wěn)定化、標準化和準時化
B.防止“過量制造”和“過量運送”
C.看板自動微調(diào),能適應市場和廠內(nèi)生產(chǎn)動態(tài)變化
D.看板能反映出生產(chǎn)過程的基本狀況
A.采購的性質(zhì)
B.供應商與此次采購對于買方公司的重要性
C.供應商的營銷與銷售戰(zhàn)略
D.供應商的規(guī)模
A.外部客戶服務審計
B.內(nèi)部客戶服務審計
C.識別潛在的改進方法和機會
D.確定客戶服務水平
A.保護產(chǎn)品
B.提高效率
C.信息傳遞
D.增加重量
A.連續(xù)性
B.比例性
C.節(jié)奏性
D.柔性
最新試題
下列哪些屬于企業(yè)物流的構成內(nèi)容?()
供應物流是企業(yè)能否順利開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的先決條件。
在某些情況下,企業(yè)可以超出正常能力而使用最大能力。
額定能力總是大于或等于設計生產(chǎn)能力。
正向物流使得供應鏈有效且有序運作,逆向物流不屬于供應鏈的范疇。
閉環(huán)物料需求計劃在物料需求計劃基礎上增加了()
企業(yè)物流戰(zhàn)略的長期性就是在環(huán)境分析和科學預測的基礎上,為企業(yè)謀求長期發(fā)展的目標和對策。
回收物流管理是物流服務項目的擴展,是物流管理中最容易處理的環(huán)節(jié)。
定性預測法受預測者主觀意識的影響,因而預測結果沒有定量預測法準確。
企業(yè)的生產(chǎn)物流與生產(chǎn)流程不是同步的。