作為企業(yè)物流合理化的途徑，提高企業(yè)管理水平涉及（）等方面。

企業(yè)物流戰(zhàn)略的長期性就是在環(huán)境分析和科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，為企業(yè)謀求長期發(fā)展的目標(biāo)和對策。

MRP是依據(jù)相關(guān)資料計算物料凈需求并提出新的供應(yīng)計劃的過程。

從一般意義上講，物流戰(zhàn)略管理的實質(zhì)就是運用戰(zhàn)略進行生產(chǎn)管理。

正向物流使得供應(yīng)鏈有效且有序運作，逆向物流不屬于供應(yīng)鏈的范疇。

從狹義的生產(chǎn)經(jīng)營角度上來講，生產(chǎn)能力常被視為設(shè)施在一定時間內(nèi)可以實現(xiàn)的最大產(chǎn)出量。

下列屬于MRP計劃的工作步驟的有（）

下列哪些屬于企業(yè)物流的構(gòu)成內(nèi)容？（）

定性預(yù)測法受預(yù)測者主觀意識的影響，因而預(yù)測結(jié)果沒有定量預(yù)測法準(zhǔn)確。

企業(yè)生產(chǎn)物流貫穿于生產(chǎn)全過程。