單項(xiàng)選擇題按照《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》,工程發(fā)包和工程招標(biāo)過(guò)程中的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)由下列哪一單位負(fù)責(zé)()。

A. 施工單位
B. 勘察、設(shè)計(jì)單位
C. 建設(shè)單位
D. 工程監(jiān)理單位


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1.單項(xiàng)選擇題建設(shè)工程監(jiān)理,是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè),接受建設(shè)單位的委托,承擔(dān)()。

A. 項(xiàng)目管理工作
B. 設(shè)計(jì)管理工作
C. 施工管理工作
D. 開發(fā)管理工作

2.單項(xiàng)選擇題某涉及國(guó)家安全秘密的投資項(xiàng)目,施工單項(xiàng)合同估算價(jià)位8000萬(wàn)元人民幣,該項(xiàng)目()。

A. 必須公開招標(biāo)
B. 必須邀請(qǐng)招標(biāo)
C. 可直接委托發(fā)包
D. 必須聘請(qǐng)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)委托發(fā)包

3.單項(xiàng)選擇題《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定,()屬于施工單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)。

A.總承包單位與分包單位對(duì)分包工程的質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任
B.施工單位有權(quán)改正施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)圖紙差錯(cuò)
C.施工單位可以將工程轉(zhuǎn)包給符合資質(zhì)條件的其他單位
D.施工單位可以將主體工程分包給具有資質(zhì)的分包單位

5.單項(xiàng)選擇題某監(jiān)理公司在一幢寫字樓工程的監(jiān)理過(guò)程中,通過(guò)月計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的對(duì)比中發(fā)現(xiàn),在工程建設(shè)過(guò)程中存在一些影響進(jìn)度的因素,對(duì)出現(xiàn)偏差的環(huán)節(jié)進(jìn)行了分析。下列屬于工程建設(shè)進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施之一的是()。

A. 業(yè)主在招標(biāo)時(shí)提出進(jìn)度優(yōu)惠條件鼓勵(lì)承包單位加快進(jìn)度
B. 政府有關(guān)部門批準(zhǔn)年度基本建設(shè)計(jì)劃和制定工期定額
C. 政府招投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)標(biāo)底文件中的工程總工期
D. 監(jiān)理工程幫根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料分析影響進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素

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建筑安裝直接費(fèi)中占比例最大的費(fèi)用是()。

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監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中的操作層是指()。

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從計(jì)劃的實(shí)際輸出中發(fā)現(xiàn)偏差,及時(shí)糾正的控制方式稱為()。

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負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作,由()負(fù)責(zé)。

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收集、加工、整理工程經(jīng)濟(jì)信息和數(shù)據(jù),對(duì)各種實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃進(jìn)行資源、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)諸方面的可行性分析等工作屬于目標(biāo)控制綜合措施中()的范疇。

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一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目,耗資最大的階段是()。

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建設(shè)監(jiān)理主管機(jī)構(gòu)對(duì)工程監(jiān)理企業(yè)實(shí)施監(jiān)督管理的最重要依據(jù)是()。

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在項(xiàng)目實(shí)施中可能發(fā)生難以預(yù)料的支出,需要預(yù)先預(yù)留的費(fèi)用稱為(),又稱為不可預(yù)見費(fèi)。

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落實(shí)投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制的部門和人員,確定控制部門和人員的任務(wù)、工作和管理職能分工,制定目標(biāo)控制的工作流程等工作屬于目標(biāo)控制綜合措施中()的范疇。

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工程項(xiàng)目投資決策確定后,控制投資的關(guān)鍵階段是()。

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