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A.預(yù)見(jiàn)性
B.擇優(yōu)性
C.目的性
D.創(chuàng)造性
A.共同的事業(yè)基礎(chǔ)
B.有融洽的感情紐帶
C.班子成員眼界和胸懷寬闊
D.“一把手”、“二把手”密切配合
A.德
B.能
C.勤
D.績(jī)
A.擔(dān)任職務(wù)
B.擁有權(quán)力
C.負(fù)有責(zé)任
D.富于創(chuàng)新
A.因人而異原則
B.公平公正原則
C.正確導(dǎo)向原則
D.及時(shí)激勵(lì)原則
最新試題
要取得良好的領(lǐng)導(dǎo)溝通效果,必須深入了解溝通對(duì)象。
現(xiàn)代社會(huì),領(lǐng)導(dǎo)力的核心不是權(quán)力,而是情感。
在領(lǐng)導(dǎo)工作中,由于各種主觀方面的原因,各部門(mén)所分配的任務(wù)及完成任務(wù)的進(jìn)度和質(zhì)量必然存在差異。
外部環(huán)境一般包括自然因素、政治因素、經(jīng)濟(jì)因素()這六大因素。
領(lǐng)導(dǎo)平衡可以等同于領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)。
提升領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效途徑中的尋求良好的組織運(yùn)行機(jī)制需要做到()。
豪斯的理論把領(lǐng)導(dǎo)者分為()
領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威基礎(chǔ)是()
職能制指行政組織同一層級(jí)()為若干個(gè)部門(mén),每個(gè)部門(mén)業(yè)務(wù)性質(zhì)和基本職能相同,但(),相互分工合作的組織體制。
建模方法主要特征包括()。