提升領(lǐng)導(dǎo)績效途徑中的尋求良好的組織運行機(jī)制需要做到（）。

按照最高決策的人數(shù)多少，可以講領(lǐng)導(dǎo)體制劃分為集權(quán)制和分權(quán)制。

領(lǐng)導(dǎo)者與組織文化的關(guān)系是（）

在領(lǐng)導(dǎo)工作中，由于各種主觀方面的原因，各部門所分配的任務(wù)及完成任務(wù)的進(jìn)度和質(zhì)量必然存在差異。

要取得良好的領(lǐng)導(dǎo)溝通效果，必須深入了解溝通對象。

下列不屬于新時期領(lǐng)導(dǎo)用人標(biāo)準(zhǔn)中“德”的內(nèi)容是（）。

提高領(lǐng)導(dǎo)的有效性的兩條途徑是（）

樹立適中的目標(biāo)是激勵的基點，其是靜態(tài)的。

杰出的口才是領(lǐng)導(dǎo)能力的重要組成部分，是傳遞信息的重要工具和交流感情的橋梁和紐帶。

只有當(dāng)顯性的民主權(quán)力、民主制度和民主作風(fēng)為行政領(lǐng)導(dǎo)者接受并產(chǎn)生相應(yīng)的行為目的和主觀價值取向時，才能發(fā)揮應(yīng)有的作用。