（）是一種最早也是最簡單的組織形式。

把領(lǐng)導(dǎo)績效評估置于追隨者和一般員工的參與和監(jiān)督之下的原則是（）。

只有當(dāng)顯性的民主權(quán)力、民主制度和民主作風(fēng)為行政領(lǐng)導(dǎo)者接受并產(chǎn)生相應(yīng)的行為目的和主觀價值取向時，才能發(fā)揮應(yīng)有的作用。

職能制指行政組織同一層級()為若干個部門，每個部門業(yè)務(wù)性質(zhì)和基本職能相同，但()，相互分工合作的組織體制。

一般而言，領(lǐng)導(dǎo)層次越高，面對的領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境也就越簡單。

領(lǐng)導(dǎo)體制變革與完善的重要性和必要性不包括（）。

對事物的洞察、判斷和概括技能是哪項技能（）

領(lǐng)導(dǎo)者與組織文化的關(guān)系是（）

現(xiàn)代社會，領(lǐng)導(dǎo)力的核心不是權(quán)力，而是情感。

樹立適中的目標(biāo)是激勵的基點，其是靜態(tài)的。