A.對(duì)于一個(gè)小組內(nèi)特殊原因變化發(fā)生的可能性給予最大化,而小組之間的特殊原因變化發(fā)生的可能性給予最小化
B.一個(gè)小組與另外的小組之間組合的異同性都給予最大化,如此聚集起來的小組能夠決定在過程變化中是否存在特殊原因變化
C.普通原因變化在一個(gè)小組中發(fā)生的可能性被最小化,普通原因變化發(fā)生的可能性在小組與小組之間被最大化
D.普通原因變化在一個(gè)小組中發(fā)生的可能性被最大化,在小組與小組之間被最小化
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A.特殊原因
B.偶然原因
C.普通原因
D.以上都不是
A.產(chǎn)品特性變化加快,生產(chǎn)工藝指數(shù)上升
B.將注意力放在控制和減少產(chǎn)品特性的變化和生產(chǎn)工藝指數(shù)
C.將注意力放在不斷改進(jìn)產(chǎn)品特性和生產(chǎn)工藝指數(shù)上,目標(biāo)是無不合格產(chǎn)品
D.提高操作員工的素質(zhì),通過文件化的方式控制生產(chǎn)過程
A.設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)
B.X-R控制圖
C.基本統(tǒng)計(jì)概念
D.測量系統(tǒng)分析
A.形狀
B.延伸范圍
C.定位
D.以上都是
A.人員的培訓(xùn)
B.識(shí)別并消除所有的“特殊原因變異”
C.控制圖
D.合適的測量系統(tǒng)
最新試題
特殊原因都是惡性的,都應(yīng)該進(jìn)行剔除。
因?yàn)閄(bar)-R圖最為精確和敏感,較其它方法優(yōu)勢更強(qiáng),因此大多數(shù)企業(yè)都選擇使用該方法。
當(dāng)控制計(jì)劃要求對(duì)相關(guān)工序尺寸進(jìn)行SPC統(tǒng)計(jì)過程控制時(shí),公司相關(guān)部門進(jìn)行圖控制并進(jìn)行過程能力研究。
當(dāng)過程能力較高時(shí),為降低成本,采取方法使之降低。
正確使用統(tǒng)計(jì)技術(shù),能達(dá)到早期預(yù)防或及時(shí)提出矯正措施并得以及時(shí)改善的目的。
在繪制控制圖時(shí),不管采取何種方法,均應(yīng)注意控制圖應(yīng)能顯示過程受控,否則不能計(jì)算過程能力。
在“3σ”原則下,控制點(diǎn)落在µ-3σ到µ+3σ之間的概率是()
當(dāng)X-MR圖中有連續(xù)9個(gè)點(diǎn)落在中心線同一側(cè)時(shí),說明過程處于()
Ppk(性能指數(shù),即初期過程的性能指數(shù))
當(dāng)控制圖中有連續(xù)14點(diǎn)交替升降時(shí),說明過程處于()