職能制指行政組織同一層級()為若干個部門，每個部門業(yè)務(wù)性質(zhì)和基本職能相同，但()，相互分工合作的組織體制。

樹立適中的目標(biāo)是激勵的基點(diǎn)，其是靜態(tài)的。

提高領(lǐng)導(dǎo)的有效性的兩條途徑是（）

領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威基礎(chǔ)是（）

領(lǐng)導(dǎo)的語言表達(dá)主要表現(xiàn)不包括（）。

領(lǐng)導(dǎo)體制變革與完善的重要性和必要性不包括（）。

領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的來源是（）

提升領(lǐng)導(dǎo)績效途徑中的尋求良好的組織運(yùn)行機(jī)制需要做到（）。

每一種特定社會中的“才”總是會以一定形式的社會結(jié)果表現(xiàn)出來。

一般而言，領(lǐng)導(dǎo)層次越高，面對的領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境也就越簡單。