外包過程可以不納入組織的質(zhì)量管理體系進行控制。（）

組織只需對已識別的顧客要求實施評審。

某物料的供應商為世界500強企業(yè)，因此不必對其進行評價。（）

產(chǎn)品的實現(xiàn)過程和支持過程都直接增值。

相關方就是組織的客戶和供應商。（）

由于2000版標準允許剪裁，因此在手冊上注明剪裁細節(jié)就可以了。

“公司在單位網(wǎng)站主頁上發(fā)布最新的質(zhì)量方針。”適合于這一情景的條款是（）

基礎設施指的就是生產(chǎn)設備，包括硬件和軟件。（）

方針只要管理人員知道就行了，不需形成文件并在組織內(nèi)進行溝通。（）

質(zhì)量目標可包括滿足產(chǎn)品要求所需的資源過程、文件和活動。