A.了解企業(yè)戰(zhàn)略
B.制定績效計劃
C.組織程序和日常工作的調(diào)整
D.合理的反饋
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A.財務(wù)維度
B.客戶維度
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A.間接利益相關(guān)者
B.員工
C.股東
D.內(nèi)部流程
最新試題
可能對員工績效進行評估的候選人包括()
績效管理是管理者對員工在企業(yè)運行中的行為狀態(tài)和行為結(jié)果進行定期考查和評估,同時和員工就所要實現(xiàn)的目標(biāo)互相溝通、達(dá)成共識的一種正式的系統(tǒng)化行為。
三級指標(biāo)設(shè)計中門檻目標(biāo)設(shè)計要更多的考慮外部條件,設(shè)計一個門檻目標(biāo)來描述理想條件下的最佳績效,對員工是一種更深層的激勵。
績效管理過程應(yīng)注意建設(shè)的機制有()
績效反饋在評估者和被評估者之間架起了一座溝通的橋梁。
績效評估的管理功能一般包括()
績效管理對于組織的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義、管理意義及開發(fā)意義。
建立有序的信息體系最重要的措施之一就是建立以()為核心的整合性人力資源信息系統(tǒng)。
根據(jù)企業(yè)發(fā)展的整體要求,個人需要發(fā)展的基礎(chǔ)能力包括()
績效管理體系是績效管理中涉及的哪些方面的總和()