高檔百貨商店實(shí)行一線品牌為主的品牌組合，提供給顧客良好的購(gòu)物體驗(yàn)。

零售企業(yè)制定的某個(gè)部門(mén)的計(jì)劃是戰(zhàn)略計(jì)劃。

零售戰(zhàn)略管理過(guò)程包括零售戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇兩個(gè)階段。

建立在企業(yè)無(wú)形資源基礎(chǔ)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力更容易形成持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

零售企業(yè)有形資源的價(jià)值會(huì)隨著不斷使用而逐漸消失，不能形成持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

下列哪項(xiàng)不是克服集中采購(gòu)缺陷的手段？（）

相對(duì)于實(shí)體商店而言，消費(fèi)者在網(wǎng)上商店搜尋和選擇商品更為便利。

零售戰(zhàn)略實(shí)施與控制的主要任務(wù)是把戰(zhàn)略方案付諸行動(dòng)，保持經(jīng)營(yíng)活動(dòng)朝著既定的戰(zhàn)略目標(biāo)和方向不斷前進(jìn)的過(guò)程。

進(jìn)入壁壘高，潛在進(jìn)入者的威脅越大。

大部分顧客從一家企業(yè)轉(zhuǎn)向與之競(jìng)爭(zhēng)的另一家企業(yè)的原因是（）。