某機床廠生產某種機床，需固定成本400萬元，每臺可變成本6萬元，每臺價格10萬元，現在該廠的機床銷售量為200臺，則判斷其盈虧情況為虧損的。

為了生產某種產品，有三種建廠方案。甲：實現自動化生產，固定成本為1000萬元，產品每件可變成本為8元。乙：采用國產設備實現半自動化生產，每件可變成本為10元，固定成本為800萬元。丙：手工生產，每件可變成本為15元，固定成本為500萬元。假設現在生產規(guī)模為200萬件，則最優(yōu)方案為（）。

進行關聯度r檢驗時一般認為（）通過檢驗。

通常預警信號燈沒有以下（）顏色。

景氣循環(huán)通常可以包括（）階段。

在確定型決策中，生產某配件的固定成本是100萬元，單位產品的可變成本8元，若需求量為10萬件，不考慮急用，外購價格大于（），則選擇自制。

某機床廠生產某種機床，需固定成本400萬元，每臺可變成本6萬元，每臺價格10萬元，則盈虧平衡點的產量為（），盈虧平衡點的銷售額為（）。

灰色預測法中關聯系數計算時，分辨率只能取0.5。

馬爾可夫預測法主要是用（）進行預測和決策。

計算（）需要前，確定每個指標在不同時期的擴張和收縮特征。