風險型決策中，通過決策點、方案枝、狀態(tài)點、概率枝、收益點等，直觀清晰、層次分明地描述決策問題從而進行決策的方法是（）。

計算（）需要前，確定每個指標在不同時期的擴張和收縮特征。

定義關聯(lián)系數(shù)的平均數(shù)為（）

灰色預測方法主要是對（）建立灰色模型進行預測。

在確定型決策中，生產(chǎn)某配件的固定成本是100萬元，單位產(chǎn)品的可變成本8元，若需求量為10萬件，不考慮急用，外購價格大于（），則選擇自制。

一個完整的決策過程必須經(jīng)歷以下步驟（）。

確定型決策的決策準則是使得期望損失函數(shù)達到最大。

決策樹法一般包括以下要素（）。

若原始序列為X={3，8，17，31，46}，則一次累減列為（）

標準概率矩陣是概率矩陣P，若存在常數(shù)m>0使得Pm中諸元素皆非零非負，則為標準概率矩陣。