《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》規(guī)定的五個(gè)原則分別是什么？

如何理解《ERM框架》對于風(fēng)險(xiǎn)管理的定義？

什么是運(yùn)營分析控制？運(yùn)營分析的流程一般包括哪幾個(gè)階段？

內(nèi)部控制是一個(gè)完整的全過程控制體系，包括事前控制、事中控制和事后控制，包括制度執(zhí)行與制度監(jiān)督評價(jià)。

內(nèi)部控制制度只能用來防控風(fēng)險(xiǎn)。

現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部機(jī)構(gòu)有哪些基本形式？

內(nèi)部控制概念的起源是（）

企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，必然導(dǎo)致企業(yè)競爭力的削弱。

《新ERM框架》相對于《ERM框架》有何進(jìn)步？

內(nèi)部控制是一個(gè)完整的全過程控制體系，包括事前控制事中控制和事后控制，但不包括制度執(zhí)行與制度監(jiān)督評價(jià)。