某機(jī)床廠生產(chǎn)某種機(jī)床，需固定成本400萬元，每臺(tái)可變成本6萬元，每臺(tái)價(jià)格10萬元，則盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量為（），盈虧平衡點(diǎn)的銷售額為（）。

為了生產(chǎn)某種產(chǎn)品，有三種建廠方案。甲：實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化生產(chǎn)，固定成本為1000萬元，產(chǎn)品每件可變成本為8元。乙：采用國產(chǎn)設(shè)備實(shí)現(xiàn)半自動(dòng)化生產(chǎn)，每件可變成本為10元，固定成本為800萬元。丙：手工生產(chǎn)，每件可變成本為15元，固定成本為500萬元。假設(shè)現(xiàn)在生產(chǎn)規(guī)模為200萬件，則最優(yōu)方案為（）。

以下決策不是按照決策條件分類的是（）。

先行指標(biāo)的選取標(biāo)準(zhǔn)是與基準(zhǔn)循環(huán)相比，其峰值至少領(lǐng)先3個(gè)月以上，且在最近的連續(xù)3次周期波動(dòng)中，至少有兩次保持先行，領(lǐng)先3個(gè)月以上。

對于AHP構(gòu)權(quán)方法，如果aij=2，ajk=3，akt=4/3，則當(dāng)判斷一致時(shí)，ati等于（）

風(fēng)險(xiǎn)型決策中，通過決策點(diǎn)、方案枝、狀態(tài)點(diǎn)、概率枝、收益點(diǎn)等，直觀清晰、層次分明地描述決策問題從而進(jìn)行決策的方法是（）。

甲、乙、丙三個(gè)公司分包一個(gè)地區(qū)市場，目前市場占有率分別為（0.46，0.34，0.20），狀態(tài)轉(zhuǎn)移概率為，則下一期的市場占有率為（）（保留三位小數(shù)）

馬爾可夫預(yù)測法主要是用（）進(jìn)行預(yù)測和決策。

藍(lán)色信號(hào)燈表示經(jīng)濟(jì)處于蕭條狀態(tài)。

已知序列X={3，4，5，9}，其二次累加生成列為（）